2012年刚刚开始,一个月的数据很孤单,真实的东西往往隐藏很深,但我仍然愿意正向地去看待眼前这一张销售数据表带给我们的内容:
1、批发销量正常:批发销量39292台。由于2012年元月内含春节假期,所以与上年元月不具可比性,如果参照上年春节所在2月的35088台,批发量有4204台的增长。由于2012年元月有E5、G3、G6等新增车型,所以其他车型的批发量略有下降。
2、终端销量出色:终端销量达到56480台。其中,国内终端销量44657台,这一销量超过2011年80%左右的月度,而这个数据是在实际工作日减少约25%情况下取得的,值得肯定。国外销量11823台,实现了同比和环比的双双上升,且附加值较高的瑞虎产品占比接近50%,海外市场仍然可期。
3、终端库存舒缓:终端销量超过批发量17188台,这是在2011年未出现非正常压库存的前提下实现的,表明终端经销商库存压力明显舒缓,运营环境良好。也从一个方面证明奇瑞公司变革战略的落实到位。
4、产品结构改善:元月份,从产品批发情况看,瑞虎、风云2、E5、X1等产品占比达到49.41%,较上年平均的40.98%上升8.43个百分点,表明通过市场营销活动的加强以及产品自身品质的说服力,市场对奇瑞高附加值产品的接受度在提升,有助于奇瑞赢利能力的进一步改善。
5、瑞麒着力不明:瑞麒品牌下产品不差,M1、X1、G3、G5、G6虽然都不能说完美,但都具备很好的竞争亮点,而销售方面,除了X1、G3勉强算正常外,其它产品的表现让人一头雾水,根本看不到奇瑞公司的营销表现,不清楚是否准备着力、从何着力、如何着力。2012年,会改变吗?
2012年开年,世界局势的动荡似乎在为那一个惊悚的预言提供着某些迹象,但人们已经辩证唯物,更多地只是从中寻找和制造一些谈资,而严峻的全球经济形势带来的现实冲击让每一个商场中人不敢轻松,新一轮的企业博弈在台前幕后都紧张得令人手心出汗。
没有这种形势,奇瑞需要调整,面对这种形势,奇瑞更需要“变革”。创新变革,成为2012年奇瑞全新的开始。
尹同跃的战略头脑和他的意志力从来没有让人失望,但是,奇瑞的执行力则一直不敢恭维。始于2011年后期的这场深层次变革,看起来很美,做起来美吗?我很期待。