今天有朋友问起
“为什么奇瑞的品牌战略这么混乱
一大堆的车扎堆在5-10区间,风云、旗云、A3
旗云卖的不错,不知道为什么又换成E5?
A系列和E系列的定位分别是什么?
瑞麒本来是走相对高端的战略,突然G5降价到9.98,接着又出G3,价格区间和A3正好撞车
乱七八糟的,奇瑞到底想干什么?
一点清晰的思路都没有
另外,能不能在10-15万区间搞个王牌产品出来
以后的家用车市场,不进入这个区间,基本都是个死”
一时兴起,再写了点感想。
奇形怪状的外观设计 和 产品布局的混乱,土鳖的老问题了,而且对于这类呼声充耳不闻。
这种态度体面表述,是痴迷技术忽略用户感受;
说直白一点,就是违背市场规律自恋式造车,生出一堆不均衡发展的畸形儿。
这和奇瑞的出身有关。
红顶商人詹夏来、一汽车间主任尹同耀选择了一条荣誉之路,一片白旗中竖起红旗不倒,值得敬佩,这也是今天很多人执着奇瑞的原因。
缺点就是,官员和技术员毕竟不懂得市场和用户,拍脑袋的做法过多。尹也一直没有意识去寻找一位有高度的市场掌舵人,从其公开言论不得不遗憾得出一个结论,这位走在中国汽车行业最前列的开路者仍是一位技术控,对于市场和传播的理解几乎空白。
一句话,中国汽车业还缺乏真正的颠覆者,大体只相当于通信设备行业(最早遭遇“中国扁平化”的高科技领域)烽火通信的水准;华晨当年本很有可能达到汽车行业中兴通讯(目前全球Top5)的水准,可惜仰融成为社会转型过程中的牺牲品。
[汽车行业中的华为(全球Top2,仅次于爱立信)是谁呢,说韩国现代估计各位不会有太多异议。]
目前做得比较有希望的,还是奇瑞、吉利、江淮、长城,比亚迪最近也在反思中,有上升从良的势头。这其中最顽固、最土气、最让人爱恨的土鳖奇瑞,还需要继续进化。
A5设计最具“拍脑袋”的典型,这车的生产配置像朴实的大馅包子,但外观设计按照业内人士的说法是“一口锅倒扣在案板上”;按照我的说法,则是“一个带把的尿壶”。这组比喻如有冒犯请A5车主见谅。