从企业管理角度看，咨询公司存在与货拉拉平台、发货人之间的信息沟通不及时的问题，导致费用争议，其在处理事件时也未能充分考虑司机情绪，引发冲突和舆论风波。保时捷作为品牌方，其合作方的不当行为也影响了自身品牌形象，凸显出其在合作管理上需加强监督和协调。
从平台责任角度看，货拉拉平台的封号机制引发争议，司机担心被封号说明平台在投诉处理规则及与司机的沟通上存在不足，平台应建立更公正透明的争议解决机制，加强对合作商家的监管。
从社会舆论角度看，该事件引发公众对弱势群体权益保护的关注，也提醒企业和社会应重视基层劳动者的付出和权益保障，建立更公平和谐的社会环境。

保时捷作为活动主办方，这一次算是间接被拉入了舆论的漩涡。这件事情的责任主体应该是负责接收物件的人员。试图利用货拉拉平台系统漏洞来免费白嫖师傅的廉价劳动力。属于典型的因小部分人破坏一个品牌形象的事例。