2023年是FF公司发展史上最重要的一年，是公司从项目公司到运营公司转换的关键一年，一方面我们要确保三月量产和之后的高质量交付，同时也要梳理SOP以后产销一体化运作，中美双市场战略，UES战略全面落地实施，组织效率和综合成本双提升，技术战略产品战略的持续领先，以及与之匹配的资金保障等等，全面提升公司综合治理能力。

首先公司上下现在拥有一个共同的目标，那就是在2023年3月底开始开始量产FF 91 Futurist，并在4月初下线，继而在4月底之前开始交付给用户。我们需要履行对公司投资人、股东、员工和他们的家人，以及所有未来主义者的承诺。

目前我们已经根据最新的预算列出了公司2023年的商业计划。我们不仅将专注于高品质、高产品力地交付FF 91 Futurist电动车，也将注重车辆交付后包括售后和服务部分在内的一系列规划，以及我们未来车型的发布。随着公司迈入下一阶段，我们也正在制定长期的、未来5年的商业战略。

为了保证公司未来的可持续发展，我们还需要聚焦管理体系及流程建设，从管理角度全面提升企业竞争力。

与此同时，我们将建立FF独一无二的企业文化和团队文化，充分发挥中美双主场的独特优势，整合不同文化，精诚协作，完成我们的短、中、长期目标。

此外，在上一次的会计师审计中，我们发现了八个财务方面的弱项，我们会尽快纠正和解决这些问题，让公司发展保持正轨。

更为重要的是，人才永远是公司的第一核心资产。我们将利用现有的人才灵活运作，同时从2023年1月1日起，员工工资将恢复到100%水平。感谢全球员工在艰难时期的贡献和牺牲。光明的未来就在不远处，我们相信我们会一起努力，完成我们的目标，实现股东、投资人、合作伙伴、用户、以及全球员工的利益最大化。

--顺祝各位圣诞节快乐，新年快乐，Always challenge but never compromise!
加油！