在上篇文章的结尾中，秦会长提到“虏曼的长远规划、以及陈总对于极度个性化的看法”，陈总也进行了全方位的解答......

陈总：实际上从我们开始做虏曼中国的总进口商以来，一直有这种客户。比如挑选他喜欢的颜色，对内饰、外观去做相应的定制。我们也在培养客户进行这样的选择，我们做到虏曼的每一辆车，都有限量编号。我们的目的是客户拥有一辆真正属于自己的车，代表人生价值的车。

秦会长：把车变成跟自己关联度非常强的一个艺术品，用来收藏。那么未来两年到三年，虏曼还有什么样的市场战略规划和产品的规划框架？我觉得这是我比较感兴趣的问题。

陈总：首先，我们还是要服务好我们的群体，同时我们也会增加产品的类型，轿车类的、SUV类的、商务车类的，市场是需要不断的实践的，因为我们判断的和实际发生的，永远是有径向的反差。

在这个阶段，就是不断的去开发新的产品，不断的去跟我们的客户互动，了解我们的客户，在我们客户的基础上，为他们创造更好的产品。未来三年，我们依然要把这个重点做好，但不仅是未来三年，实际上这个也是长期的规划，甚至到我们50周年，也依然会做好市场，为客户做好服务，不让我们的客户价值受损，这就是我们的长期战略。

当然我们会更加完善我们的客户服务体系，在发展当中可能会有些瑕疵，但是我相信我们在不断的进步，不断的把我们的产品做好，把我们的品牌、把我们的服务，把我们的理念传递好，为客户打造一款真正的梦想之车。我们实际上也不断的在做自我的革新，不断的在提升我们团队，提升我们的意识，提升我们的创新能力和产品工艺。

秦会长：虏曼中国到今年应该是有5年的发展历史了，在这个过程中经历了哪些跌宕起伏和波折？我觉得你们都会深有感受，可以聊聊虏曼在五年的过程中主要的发展点在哪里？

陈总：应该说是任何品牌的发展都是非常艰难的过程，我们在跟客户磨合、在跟市场磨合、也跟在自己磨合，但我觉得最危险的时候就是我们没有好的产品的时候，就是不能够让客户认可我们的时候，这应该是最危险的。

在我们所谓同类品牌里面，我们的每一款产品，都是重新塑造的车型，不是单纯的做装饰，而是在这个基因里面给他延续、放大、然后再重塑。这是很多行业领袖对我们的评价。通过五年的发展，我们有了自己的超过4,000平米的运营中心，在中国有几十家经销商。这些经销商也代表了我们这个行业最顶尖的水平，他们从能力、服务、规模都是这个行业最顶尖的。我们的人员现在也已经非常庞大了，有非常专业的生产、运营、销售还有一个生产的监管部门，可以说我们拥有一个非常优秀的团队。

秦会长：今天跟陈总聊天的过程中大家听到最多的几个词，一个是品牌、第二个是创造、第三个是价值、第四个就是用户服务。我觉得这几点可以体现虏曼品牌真正的价值观。基于这几点核心，来为用户打造更加优质的，更加创新的，更符合客户内心需求的一个具有高价值定位的产品。我们也祝愿虏曼在未来的发展过程中，能够践行虏曼的核心价值，为用户提供更加有价值的好产品，也给我们市场带来更多的生机，带来更多的活力。