最近ICAR V23这个用户权益的事闹得沸沸扬扬,CEO出来救场了:1.直接小订客户送积分,折合价格就等于行李架和车衣都送了,科技包0元购(不是送的,是购);2.再就是万一产能跟不上交付不了,大定全退;3.提车和锁单客户,权益一样覆盖。我觉得这个事,说白了是补救了,但是我感觉路人缘和整体形象没有挽回,理由如下:
1. 预设营销思路不对,年轻人可不当韭菜
大家都看得懂,ICAR这把的营销思路应该是跟smart学的,主打就是车要能俘获年轻人的心,然后再走付费的辅助硬件,看这架势NOA估摸原来可能也是想收割的。话说,你想压价格,但是不能玩偷梁换柱,年轻人只是年龄小,但是不是好糊弄的,加上科技包也就是个中配车型,总不能拿阉割版的价格出来忽悠人玩呀。这消费者不买账了,才跑出来改营销策略。
2. 对客户的尊重、真诚才是服务根本
在本次事件中,暴露出最大的问题是,ICAR的营销部门,从早期做策划开始,琢磨的不是怎么服务好客户,而是琢磨怎么从客户那赚钱。所以,他们对客户反馈就不及时、不敏感。一个好的车企,应该是想用户所想,科技能配的直接标配,再考虑怎么能给客户省钱。眼看很多下定客户国补都赶不上了,还无动于衷,服务这块真应该跟小米学学。
3. 车是好车,服务不行导致成不了巅峰竞品
刚开始V23能吸引年轻人的地方,就是颜值和性能。毕竟这个价位,有复古外观和内饰,远看电动小G,近看有212的风骨,还有那贴合城市越野的接近角和通过角,以及科技屏幕风格,都让这车掐中年轻人的需求审美。但是!但是!买车不光看车,服务这块跟不上,这车也难成竞品。CEO的回应算是一个对服务补救的信号,希望能从根源深刻认识改善营销团队的运作方式,从而重新打造竞品该有的服务。如果只是表面回应,仅仅解决这个舆情,那我感觉只能剩一声叹息了。