继续支持楼主!支持楼主继续给我们普及知识!呵呵……
比戴公司的车车不怎么好看啊
原帖由 hawkxxbb 于 2012-02-06 17:22 发表在 6104 楼
虽然我还不知道你是不是楼主的秘书,但是你经常越俎代庖。要不你就是比亚迪的体制内人仕?对比亚迪非常了解,如果是这样,那么我从你的回答中,可以看出你并不懂标准化的品质体系管理在大规模生产中的作用,如果是这样,也可以说比亚迪的标准化管理还没有上了轨道,或者更准确的说,还没有形成标准化生产品质管理体系。因为我有记得楼主有说过,比亚迪目前是集中全力把电动车作好,不再发展燃油车......然后再来梳理目前车型的品质。品质的管理应该是策划先于实施,预防优于纠正,控制标准应该是统一的。所以品质管理应该是一种体系,是一种理念,是一种…
你说的是没错,没去做认证难道管理就不行?通过了某个认证难道管理就一定是符合自己企业实际情况并行之有效的?你别忘了,真正的管理是只有原则,而没有现成的所谓成功的模板去套的,这几十年来,我们中国企业向这类认证交了多少冤枉钱你了解过吗?而且一会儿是学日本的管理、一会儿是学美国式的管理、今天学这个,明天学那个,今天推行这个认证,明天又说那个认证好,这些年,我们几乎把国外的管理都学遍了,这几年又回过头来开始研究我们自己的管理理论与方法,又说还是我们自己的管理最适合中国的国情况,最行之有效。你看看这几年国内的那些认证机构、那些咨询机构、培训机构,象走马灯似的变来变去,你就知道这些有多乱,也没见到有几个企业是在他们的指导下、用他们的认证体系、用他们的管理理论及方法真正发展起来的,管理的真谛就是没有模板模式,只有原则和案例启发。做企业就是实实在在地做实事、务实。灵活、务实,没有什么真正的现成的成功模板模式去走捷径。
也许我的经验太少,也许我没看到真正通过认证发展起来的企业,但是你看看那些国内真正成功的企业是怎么发展起来的。
每天都来关注,老是看着就忘记顶,今天不能忘了!!!TID 我的归宿!
原帖由 成就汽车梦 于 2012-02-07 10:04 发表在 6126 楼
你说的是没错,没去做认证难道管理就不行?通过了某个认证难道管理就一定是符合自己企业实际情况并行之有效的?你别忘了,真正的管理是只有原则,而没有现成的所谓成功的模板去套的,这几十年来,我们中国企业向这类认证交了多少冤枉钱你了解过吗?而且一会儿是学日本的管理、一会儿是学美国式的管理、今天学这个,明天学那个,今天推行这个认证,明天又说那个认证好,这些年,我们几乎把国外的管理都学遍了,这几年又回过头来开始研究我们自己的管理理论与方法,又说还是我们自己的管理最适合中国的国情况,最行之有效。你看看这几年国内的那些认证机…
据我个人理解生产品质管理体系标准是一种理念,一种管理经验,是解决问题的指导原则,但是具体问题,它是指南。但是通过认证和在实际按照这个东西的东西去作,那是两个层次上的问题。
国内企业通过的认证的目的是为了应付客户审核的要求,尤其是外贸客户的对此方面的要求比较多,而不是实实在在的去按照其要求规范企业内部的管理。所以不是标准不好,而是没有去执行。没有体会到其中的好处。如同开着BENZ 轿车去卖菜。
然后回来说中国的管理吧,中国自建立现在工业以来直到现在我还没有真正看到这种成体系和的管理标准,更谈不上认证了。
我们的工业生产管理落后正是源于我们管理理念和体系的落后,何况现在我们是被迫加入西方的生产体系,不按人家的规则玩也是不可能的。
这种生产品质管理体系标准是对企业的发展是有帮助的,可以帮助一个企业较好的实现生产管理的标准化和流程化。
楼主,1.2T和2.0T的发动机能在今年年底前搞好吗?
原帖由 lfw_yhx 于 2012-02-07 18:21 发表在 6134 楼
其实目前对这套体现贯彻的还不是很好,毕竟比亚迪之前是做IT的,受诺基亚及摩托的体系方式影响比较重,但这不一定也适用于汽车产业的。就我觉得,要是能真正贯彻TS16949的要求而不是应付体系审核,可以帮助BYD解决绝大部分品质问题的。
到这里我又想起了ISO9000 质量体系2000版中的八大理念了:
1以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。
2领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
4过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
5管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。
这里有一点领导的参与也是非常重要的,看来公司的领导层对汽车品质管理体系不重视啊!甚至是不太懂的说!
工程师对品质管理体系的认知理解还是比较深刻的,体系的核心理念是实际贯彻,绝对不是应付审核.
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